Category: криминал

Category was added automatically. Read all entries about "криминал".

Бардак

Неизвестные моменты протестного движения

Здравствуйте, уважаемые читатели!

Долго вы ждали наших горячих публикаций. Отсутствие нас в эфире, не означало, что мы отдыхали. Как в русской поговорке-русские долго запрягают, но быстро едут. Да, для получения информации от корреспондентов уходит много времени, но мы собрали материал, проанализировали его и готовы поделиться с вами. Как всегда, новые публикации дадут пищу для размышлений!

Мы начинаем серию публикаций о протестном движении.Collapse )




Бардак

Почта России: от непрозрачных схем к масштабной борьбе с коррупцией и мошенничеством!

Наша Почта России. Об этом гигантском предприятии мы ранее уже делали публикации как о неповоротливой, непрозрачной и заполненной жучками структуре. Нов вот, уже более полугода как ветер перемен и рост нетерпимости к коррупции и мошенничеству стали задувать и в этот уголок нашей необъятной Родины.Collapse )

Бардак

С наступающим Новым Годом!

Дорогие наши читатели!

Поздравляем вас с наступающим Новым Годом!

Уходящий год был тяжелый, это нужно признать. Тем не менее, много было сделано с вашей помощью! Спасибо вам за письма-они были очень ценные и помогли вывести на чистую воду много коррупционеров.

Мы хотим пожелать вам крепкого здоровья и успехов в делах!

Пусть 2017 год принесет вам долгожданные победы!

В наступающем году мы обязательно будем, как обычно, радовать вас "острыми" материалами!

С уважением,
ваш ТелекомБардак

Бардак

112-й сравнительно честный способ отъема денег у бизнеса

Один из наших читателей поделился вот таким шедевром. По нашим подсчетам, это 112-й сравнительно честный способ отъема денег у бизнеса или «способ передачи данных в 17 раз быстрее». Вы спросите: быстрее чем что? Или: в 17 раз быстрее по каким показателям? Мы лишь ответим: просто гладиолус. в 17 раз быстрее.

Далее знакомьтесь с прорывом в области передачи данных сами:

http://bit.ly/1PvFyhc


Бардак

2015: Новогоднее обращение Telecom-bardak

Дорогие откатчики!


Вот уже более двух лет мы радуем всех наших читателей остросюжетными публикациями из мира системной интеграции.


В наше стремительно меняющееся время два года для ресурса, рассказывающего о приспособленцах бизнеса и неэффективных менеджерах-пилильщиках, конечно же, не очень большой срок, но уже достаточно серьезный задел.


Collapse )
Бардак

Group-IB: ширма полиции или дешевые PR-щики?

В начале января прессу обошла новость о том, что  в Тольятти был задержан хакер Paunch, возглавлявший группу злоумышленников, заработавших 70 млн. рублей - приличные деньги - на создании и продаже вирусов.  Из сообщений прессы складывалось впечатление, что благодаря усилиям Group-IB доблестные российские полицейские смогли поймать опасных киберпреступников, география работы которых охватывала весь мир.

На самом деле все было не совсем так, как это преподносится с подачи хорохорящихся менеджеров Group-IB.

В начале 2012 года в Управление «К» МВД начали потоком поступать заявления от банков и их вкладчиков о хищениях денег с их счетов с помощью пластиковых карт. Так обнаружилось, что в стране действует большая преступная группа, которая с помощью подсаженных на компьютеры пользователей однотипных вирусов похищала данные банковских карт, а затем и обналичивала деньги с их копий в небольших городах России. Полицейским был понятен механизм преступления, но зацепок по выявлению конкретных злоумышленников это не давало. Довольно долго шла ловля обнальщиков, как самого слабого звена преступной цепи, но те продолжали неуловимо и беспрепятственно снимать похищенные деньги в банкоматах небольших российских банков.

Тогда полицейские решили попробовать поймать преступников на популярном человеческом пороке – на жадности. В качестве ловушки был выбран город Н-ск, в котором обнальщики уже не раз отмечались, но местные банки либо не имели видеокамер в своих банкоматах, либо имели, но по прибытии неспешной муниципальной полиции у банкоматов уже никого не было.

Н-ск был выбран неслучайно: в нем имелся небольшой дружественный банк, с СБ которого у полиции были налажены тесные связи. По настоянию СБ (а такое еще возможно в небольших и полу-карманных банках) этот банк временно отменил комиссии по выдаче денежных средств с карт других эмитентов. Все банкоматы банка заблаговременно были оборудованы видеорегистраторами, и близ его городских отделений в машинах дежурили полицейские засады в гражданке.

Расчет сотрудников Управления «К» полностью оправдался — скупость подвела хакеров: те быстро узнали про «дешевые» банкоматы в Н-ске и при получении наличных денег в одном из них пара обнальщиков была арестована. Они сразу же начали давать признательные показания, из которых обнаружилось, что это действовала группа суперхакера Paunch’а, а в ней…

А в ней, к стыду полиции, уже пару лет был полноценный полицейский осведомитель, который… бездействовал! То есть, он не бездействовал, а инициативно сдавал своим кураторам всякую мелочь и шушеру, при этом основной источник своих преступных доходов агент тщательно скрывал.

Так часто бывает, что в полицейские агенты инициативно идут преступники, чтобы иметь себе прикрытие на случай проблем с правоохранительными органами. Они  маскируют свою основную деятельность потоком сторонней и малозначимой информации и под носом у своих кураторов продолжают свое черное дело. В случае опасности, они заявляют о своих былых докладах и каются за то, что «чуток не углядели».

Вот и в этот раз прижатый полицейскими к стенке их же собственный агент заявил, что он ничего особо-то и не скрывал, просто кураторы его «не спрашивали», поэтому он пару лет и не торопился докладывать о деятельности группы Paunch’а.

Такое провальное руководство своей же агентурой управление «К» афишировать не хотело и решило подать общественности все произошедшее в более выгодном для себя ключе. Для этого оно избрало своих давних помощников в лице Group IB, которые с удовольствием выпятили свое небольшое участие, раздув его до того, что всем стало представляться, будто это именно они раскрыли дело, а не оперативники из полиции.

На самом деле всю работу по ловле группы хакеров проделали сотрудники управления «К»,  а специалисты из Group IB были привлечены только на последнем этапе расследования для документирования доказательств и поиска следов через Интернет вовремя улизнувших подельников из группы Paunch’а. Ретивость Group IB в самовосхвалении даже пришлось специально охлаждать пресс-службам МВД, спешно выпустившим свои версии событий о деле с небольшим упоминанием, а то и вовсе без упоминания фирмы кибер-борцов. О промахах в своей агентурной работе, когда хвост вилял собакой, полиция скромно умолчала.

Забавно, но сама Group IB, постоянно заявляющая о себе на рынке как о «ведущей международной компании по предотвращению и расследованию…»,  имеет уставной капитал всего в… 10 000 руб. Это не опечатка, ООО «Групп Айби» по размеру своих обязательств сравнима с самым крохотным юрлицом, только начинающим житье: меньше иметь нынче капитал просто невозможно. Может, это так принято на некогда бурно росшем рынке российской информационной безопасности? Возможно. Вот, к примеру, крупный борец с вирусами ЗАО «Лаборатория Касперского» имеет УК в размере 8 400 руб. (источник Росстат) — по нормативам 2002 г. такое было разрешено.

Получается, что Group-IB не сильно отличишь от простой фирмочки-однодневки. Несолидно это как для «международной», так и для «ведущей» компании: ведь при появлении претензий к Group IB она честно, смотря прямо в глаза, сможет вернуть деньги в размере… 220$ (цена подержанного iPhona). Не больше. Такой вот лидер безопасности информационной.

А в ноябре 2013г. Group-IB и вовсе попала в анекдотическую ситуацию: ее англоязычный сайт был заблокирован за то, что находился на одном IP с каким-то «наркотическим» сервером. Из жадности, а может, из экономии наши незадачливые борцы с киберпреступностью разместили свой сайт на хостинге с сотней-другой скряг, среди которых и попался заблокированный сервер.

В чем нет равных Group-IB, так это в активной подаче своих успехов как реальных, так и полу-вымышленных. Только успешность самопиара компании не очень высока и все её незадачливые попытки выдать желаемое за действительное рано или поздно раскрываются. Пока такая стратегия еще привлекает неискушенных клиентов, но скоро репутация пустозвонов может сильно повредить киберборцам с киберпреступностью.

Бардак

ИТ-стратегии на рынке страхования

В текущем посте мы рассмотрим стратегию и тактику ИТ-подразделения одной страховой компании, которое оптимизирует свою деятельность под меняющиеся реалии страхового рынка и оценки деятельность ее соседей по рынку. За основу возьмем аналитический отчет, подготовленный крупной консалтинговой фирмой Гартнер для страховой компании (СК) «Альфа Страхование».
В начале отчета, как полагается, дается сводная оценка положения дел в ИТ-департаментах десятки самых крупных страховых компаний России.

Показатели

Сравнение

Затем выявляются сильные и слабые стороны самой СК «Альфа Страхование», ее видимые потребности. Составителями отчета предлагается решить очевидные и насущные проблемы ИТ-блока, без особых теоретизирований, да и технологических прорывов.

Положение

Потребности

Продолжается документ перечислением рекомендаций: по развитию онлайн продаж и фронт-энда, по завершению текущих проектов и по развитию существующих ИТ-систем.

Онлайн

Фронтенд

Проекты

Инфосис

В 2013-14гг авторы документа предлагают провести структурную реорганизацию ИТ-блока СК.

Реорганизация

И наконец, в заключение отчета оценивается предполагаемый прогноз ИТ-расходов СК «Альфа Страхование» до 2015г.

Прогноз

Прогноз

В целом составители отчета дают свои рекомендации в рамках современных и довольно общеизвестных ИТ-трендов (мобильные решения, веб-продажи, личный кабинет и пр.), что позволит заказчику идти в ногу со временем. Ну, по крайней мере, не отставать от него :-). От «самописного» ПО локальных российских разработчиков Альфе предлагается перейти на качественный и масштабируемый зарубежный софт, а также по-новому перестроить работу ИТ-департамента компании. Как отмечают составители отчета, указанные рекомендации потребуют почти 40% роста расходов по сравнению с 2013г.